Navn: Anders Wengen

Alder: 47 år

Fylkesforening: Viken

Stiller til valg som: Styremedlem i hovedstyret

Yrke: Rådgiver i konsulentselskapet Tinkr AS, og jobber særlig med innovasjon og samskaping i offentlig sektor. Driver i tillegg en badstue på Drammenselva.

Hvorfor ønsker du å stille til valg i Norsk Fosterhjemsforening?

Foreningen har de siste årene markert seg i stadig større grad som en profesjonell og konstruktiv organisasjon som taler fosterhjemmenes sak på en svært god måte. Foreningen tas i økende grad på alvor og vi blir nasjonalt invitert inn for å være med å legge rammene for at fosterhjemsomsorgen skal bli bedre, både for fosterbarn og fosterfamilier. Dette er et arbeid jeg ønsker å være med på. Jeg tror min kompetanse og erfaring kan være et godt supplement til den kompetansen som allerede finnes i organisasjonen – kanskje særlig når det gjelder arbeidet opp mot det politiske nivået nasjonalt og lokalt.

Erfaring fra annet organisasjonsarbeid eller annen relevant erfaring:

Jeg har noen års organisasjonserfaring fra Norsk fosterhjemsforening, både som nestleder i fylkesstyret og medlem i vedtektskomiteen.

I tillegg har jeg lang politisk erfaring fra kommunestyre og fylkesting, og fra landsstyret til partiet jeg er medlem i.
Jeg sitter i flere styrer, blant annet i Stiftelsen Blå Kors i Drammen i tillegg til flere sosiale entreprenører som Gnist kompetanse og Evas Hage, begge i Drammen.
Erfaring som enten ansatt eller tillitsvalgt fra ideelle organisasjoner som Redd Barna, Vennskap Nord-Sør, Norges Fredslag og Røde Kors.

Hva er du opptatt av i fosterhjemsomsorgen?

Forutsigbarhet, god dialog og fornuftige rammebetingelser er nøkkelen for at både fosterbarn og fosterfamilier skal få gode opplevelser og greie å stå i et oppdrag som er krevende. En forutsetning for å få dette til er bedre dialog og gjensidig forståelse mellom alle som står rundt barna.

Hva er dine ambisjoner for Norsk Fosterhjemsforening?

Vi skal fortsette med det vi i dag er gode på, blant annet å være en støttespiller for fosterfamilier og fosterbarn, gjennom rådgivning, likepersonsarbeid og fellesprosjekter. Vi skal også fortsette med påvirkningsarbeidet vi gjør nasjonalt og å utvikle feltet ved innovasjons- og utviklingsprosjekter som brobyggerprogrammet. Men vi må bli enda bedre på det lokale politiske påvirkningsarbeidet. Kommunene er den viktigste samarbeidspartneren og avtalemotparten for fosterhjemmene. Vi må bli en naturlig samarbeidspartner og dialogpartner for kommunene, slik at de som fatter beslutninger gjør det på riktig grunnlag. Da må de vite om oss, ha tillit til oss og oppleve oss som konstruktive.

Hvorfor skal landsmøtedelegatene velge deg?

Min vurdering er at et av de aller viktigste arbeidsområdene for fosterhjemsforeningen bør være det lokale påvirkningsarbeidet mot kommunene. Det er der rammene for fosterhjemmene fastsettes, og det er der mange av de vanskelige opplevelsene oppstår. Er landsmøtet enig i det, så mener jeg landsmøtet bør velge meg. Min erfaring fra å jobbe politisk både lokalt, regionalt og nasjonalt vil uansett være nyttig, da mye av det vi gjør i bunn og grunn bygger på politiske beslutninger. Dessuten skal vi jo fortsette å bygge organisasjon og vi skal fortsette å utvikle oss. Min erfaring fra organisasjonslivet utenfor fosterhjemsforeningen, tror jeg kan bringe inn nye perspektiver og løsninger.